Вопрос:
Здравствуйте! С инстересом посмотрела ваши видео об упреках, интригах и унижениях на работе. У меня сложилась сложная ситуация на работе с начальником. Я работаю с основания организации, это было 2 года назад, выполняла очень много работы , многому училась, бралась за все новое и мои функции расширялись . За это время штат вырос и я обучала вновь прибывших коллег, при чем некоторые функции отдела так и остались только за мной. Да, у меня были ошибки, но я из признавала и исправлялась. И мне хотелось бы повышения, быть ведущим специалистом в отделе. Но начальник не даёт. Он отказал мне в обучении за счёт организации, оплатил обучение другому работнику. Он не даёт никаких важных поручений, отдаёт предпочтение другим вновь прибывшим работникам. Даже при проведении конкурса «лучший по профессии» меня выдвинул весь отдел для того, чтобы я участвовала , и ещё молодой специалист, только закончившая институт. И на завершающем этапе конкурса , начальник ставит мне баллы ниже и говорит Всей комиссии поставить так же. В результате лучшим в конкурсе становится молодой , неопытный специалист. Я совсем не понимаю , в чем причина такого отношения, мне обидно. Как мне выстроить разговор с ним , чтобы выяснить причину такого отношения? Как поговорить о повышении?

Ответ:
Здравствуйте, Антонина,
для того, чтобы понять ситуацию, в которой Вы оказались, Вам нужно посмотреть на нее со стороны. Точнее, очень полезно будет посмотреть на Вашу ситуацию глазами начальника.
Представьте себе, что Вы - начальник, у которого есть подчиненная, работающая с самого основания компании. Это значит, что она знает все нюансы, все тонкости, в курсе всех дел. Когда приходит новый человек, нужно время на то, чтобы обучить его всему этому. А она уже всё знает.

Мало того, она готова выполнять много работы, учится, если это необходимо, лишних денег за это не берет, ничего за это не требует. Если появляются новые обязанности, она и за них берётся. Её функционал расширяется, но она ничего за это не просит.
Правда же, это очень удобно?

Вот и получилось, что своими действиями Вы поставили начальника в положение, когда он понимает: заменить Вас некем. Разумеется, у него нет ни малейшего желания отпускать от себя куда бы то ни было человека, который, что называется, на своем месте.
С точки зрения бизнеса на своем месте считается тот человек, который при минимальных тратах приносит компании максимум денег.
Когда Вы так старались, Вы думали, что из-за того, что Вы очень удобны и полезны, Вас оценят и начнут повышать. И ошиблись Вы только в одном…

Вас, действительно, оценили и, действительно, признали. Только из этого не следует, что за это Вам будут давать больше денег или лучшие должности.
Чтобы изменить ситуацию, Вы должны быть готовы стать неудобной и поставить начальника в ситуацию выбора: либо он предоставляет Вам что-то, либо Вы перестаете предоставлять что-то ему.

Просчитывать это надо пошагово. После того, как Вы просчитаете всю схему, нужно постепенно и последовательно её внедрять. Не рассчитывайте на то, что это можно сделать за один разговор.
Если у Вас будет желание, мы можем это сделать на консультации.

Мария Носова

Список тем вопросов / Жизнь без конфликтов